王健林挥刀

2017年，万达年会上，王健林唱火了这首《假行僧》。似乎冥冥之中自有定数，在那之后王健林也开始了苦行僧般的“自我炼狱”。

2018年关于王健林的报道少了很多。王健林指挥万达持续“瘦身”，这一年也是万达集团“走钢丝”的一年。 

“王健林”相关百度指数

2018年2月，万达以5000万欧元卖掉马德里竞技俱乐部17%的股份；5月，以3.15亿澳元卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；10月，又以62.81亿元将万达文化管理100%股权出售给融创。

在海外地产项目、文旅项目相继被“甩卖”后，王健林的“出海梦”、“文旅梦”成一地鸡毛。

步入2019年，可能让王健林舍不得却又不得已放弃的是，万达的另一个梦也在悄然破碎。在1月份举办的万达年会上，王健林不再放声高歌。

万达金融“大跃进”

王健林：力图三年IPO

时间回到2015年4月，王健林宣布万达开始第四次转型，其中金融作为一项支柱产业被提上日程。

在过去的二十多年里，万达历经三次转型：

1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型；

2000年，由住宅向商业地产转型；

2006年，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。

对于第四次转型，王健林曾高调表态，金融将会是万达集团未来最有价值的一块业务。2016年1月举办的亚洲金融论坛上，王健林进一步明确万达金融业务的KPI：3年内万达网络金融实现IPO。

实际上，为了成功实现金融业务的加速布局，万达从2014年就开始筹备，不惜重金从建行投行部挖来王贵亚担任执行总裁。

2014年年底，万达获得第三方支付公司快钱68.7%的股权，金融业务迈出实质且关键的一步。随后三年里，万达全线发力，在保险、财富管理、网络小贷、征信、众筹等领域接连“落子”。

3年期限已至

与“小目标”渐行渐远

有些讽刺的是，如今距离王健林设定的金融小目标已经过去3年了。2019年1月12日，在万达集团2018年业绩发布会上，万达金融成绩平平，与之形成对比的是，文化产业却成了四大产业中名副其实最有价值的一块业务。

除了业绩并不亮眼之外，万达金融的版图也在悄然“缩水”。

2019年1月8日，百年人寿官网披露股权变动信息，万达以27.18亿元将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国，这意味着万达将全面退出保险业务。1月18日，据澎湃新闻报道称，王健林拟出售万达征信业务，已有意向买家恰谈。1月23日，万达金融更名为万达投资。

此外，值得关注的是，万达支付业务快钱的推广似乎也不尽人意。早在2017年3月，万达就与银联战略合作，万达集团方面称，万达及其合作商户将陆续全面受理银联云闪付，共同拓展客户服务渠道。近期有传闻指出，万达计划出售支付牌照，尽管万达方面否认了该传闻，但亿欧从多位业内人士处获悉，万达有意向暂停支付业务。

支付宝在前、微信在后

万达线下支付的出路在哪里？

互联网的出现使得支付市场分化为线上、线下两个场景。对于万达来讲，其原有的资源都根植于线下商圈，从线下切入自然顺理成章，但赋能线下商家的万达也 “有苦难言”。

对于商家来说，接入一家支付平台需要考虑两点：一是费率，二是支付之外包括营销、财务管理、信贷等一整套解决方案。

费率的比拼实质上是一场激烈的“价格战”，价格战背后考验的是资金实力。目前支付宝和微信为了拓展线下，会承诺给商户很低的费率，有的甚至是零费率。而代表国家队的银联云闪付自2018年以来开启“烧钱”模式，返现补贴公交、校园、商圈等各个支付场景。对于不断出售资产、降低负债率，要“活下去”的万达来讲，比拼费率这条路似乎“行不通”。

那么整合性的全套服务似乎是万达布局线下支付的突破口。目前来说，万达的困境在于，在以“收租”为主的盈利模式下，用户、商家的数字化难以实现，因此也就难以获得支撑营销、信贷等增值服务的数据。万达广场虽然入驻了众多商家，每天拥有大量客流，但万达却难以掌握商家的经营数据和用户数据。

相比之下，支付宝和微信更有创新支付附加服务的优势。支付宝在服务商家的过程中，可以整合阿里巴巴、蚂蚁金服等内部资源，从而提供会员、营销、信贷、保险等一整套服务；微信支付则以公众号、小程序为入口，帮助商家积累粉丝，提供一系列营销等服务。

放不下的电商梦

扶不起的支付王国

对于线下推广支付的难度，王健林似乎早有预料，可能也正因此，王健林对电商有一种执念，毕竟在线上场景中，电商是最需要打通支付环节的场景之一。

从2013年万达上线服务于万达体系内的万汇网，到2014年万达与百度、腾讯成立飞凡电商“腾百万”，再到2016年“腾百万”瓦解后重组飞凡到万达网科，王健林始终放不下“电商梦”。

但自建电商，万达OK吗？亿欧金融认为，万达在电商上多次碰壁是有深层次原因的：

1）类似的实体企业转型普遍缺乏互联网基因和电商基因，渠道思维很容易占主导，以速度为本，对既有核心业务进行包装整合，很难做好。暂且不提万达从房地产跨界转型的难度，目前苏宁自建的苏宁易购业绩表现也并不出色，其很大一部分盈利来自购买的阿里股票，甚至一度被外界戏称为“炒股王”。

2）万达实体产业非常庞杂，牵一发而动全身，自建电商考验的不仅是平台的聚合能力，更考验的是对资源的调度与分发能力，在内部资源协调整合方面，万达势必会遇到诸多困难。

3）王健林作为万达掌舵人，处于绝对的决策中心。作为万达的改革先锋，王健林骨子里还是个传统的生意人——做买卖一开始就是要赚钱的，而互联网的打法常常是先免费后付费，先投入后“收割”。

4）另外非常值得思考的一点是：万达的组织管理是否有效适用于当下新经济体，是否契合消费互联网的路径，是否融于产业互联网的血液？ 

无法以线上和线下交易场景带动支付业务发展，加之外部支付宝和微信支付两大巨头近乎“垄断”的凌厉攻势，导致万达在金融链条最为关键的支付环节中节节败退。

撑起万达网络金融半边天

信贷业务到底如何？

万达金融此前主要以万达投资、万达网络金融（万达网科）、百年人寿为主。转让保险、出售征信、失足支付，亿欧金融发现万达网络金融帝国最大的实体只靠两家贷款公司了。

目前万达依靠网络小贷和小额贷款两张牌照布局了消费金融、供应链金融等业务，上线了万达贷、万e贷、快易花和万达普惠四款APP。

其中，“快易花”的客服向亿欧金融表示，万达贷、万e贷、快易花和万达普惠是四个独立的产品，业务有交叉，同时在信贷策略和风控上会有差异。

“万达贷”包含商户贷款和消费分期业务，授信额度在1000元-20万元之间；“万达普惠”业务包含现金贷（信用分期、万达业主贷）、消费金融（装修分期）、供应链金融（生意红、发票贷、医贷通）；“快易花”主营现金贷业务，最高授信金额为5万元。

相比于消费金融10多倍的杠杆，网络小贷和小额贷款的1-3倍杠杆对于资金的撬动能力较弱，天花板较低。因此，除了自有资金，万达方面也接入了南京银行、浦发银行、渤海银行等银行授信额度进行放贷。

事实上，从万达集团过去三年的工作总结看，2016年-2018年，万达金融集团的收入分别为：213.5亿元、321.2亿元、433.6亿元；2017年-2019年万达金融目标收入分别为：265亿元、408亿元、496.4亿元。在2017年工作总结中，王健林特别提到：金融集团净利润完成年计划的1961%，创万达完成计划指标的历史纪录。但对于万达金融真实的经营业绩和细分收入结构，万达从未披露。如果要实现1961%这一惊人的增长率，万达金融的利润目标不是定的不高，就是利润非常丰厚。

亿欧金融从万达金融的前员工处了解到，万达金融以投资和保险业务为主，网络金融板块还在发展中，其中快钱支付业务目前处于萎缩状态，因此主要还是以信贷为主。对于集团金融板块的收入其表示，“这个都是集团意志，至于这部分究竟装了哪些收入进去，事实上就是一个黑盒。”

值得关注的是，在开展业务的过程中，快易花、万达贷、万达普惠也曾出现目前消费金融饱受诟病的暴力催收等行为。据21聚投诉数据资料显示，有用户投诉“万达贷”对用户进行暴力催收，催收方为青岛北极资产管理有限公司，包括谩骂、短信轰炸、骚扰通讯录等。

折戟金融

下一个小目标靠“医疗”？

在2018万达年会上，王健林除了肯定文化产业在万达的支柱地位外，还正式提出全面进军大健康产业。

对于可能引起的外界争论和质疑，王健林给出的解释是：“近年来万达推进轻资产战略聚焦优势产业，对一些非优势产业采取了退出瘦身的策略，但万达绝不是放弃发展新兴产业，对于不是传统产业、科技含量高、又看准了的新兴产业，万达还是要进入，而且全力推进。” 

从“勇闯冒险岛”到“抢滩鬼门关”，于转型中的万达而言，每走一步都异常沉重。从结果反推，我们依然能够感觉到的是探索有余，但远瞻不足；布局很大，但精细欠佳。

时局易把人抛，碎了昔日梦，乱了既定路，跌跌撞撞的万达，何处是归宿？

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